整骨院経営.comのコンサルティングが好評な理由

最近、問合せの内容が多いので、整骨院経営.comが行っているコンサルティング内容に関して簡単にまとめておきたいと思います。

整骨院経営.comが主に依頼を受けているものは、

・整骨院のM&Aプランの策定
・整骨院の売上（利益）アップ
・スタッフ雇用支援及び教育
・自費治療オリジナルメソッドの導入

などが上げられます。

弊社の強みとしては、

コンサルタントである大竹一彰が、柔道整復師、鍼灸師の資格を持ち、過去に整骨院を開業し、全国の単店舗当たりの売上を２年で上位１％（来患数：７０人～／日）に入るまでに育てあげ、複数店舗経営した後、M&Aや居抜き売却まで経験した上で、全てのコンサルティング提案をしていること

です。

これは、整骨院の経営においてコンサルタントに依頼したことがある人であれば、大きな強みであることを理解して頂きやすいのではないでしょうか。

この上記の経験がなぜ重要なポイントかというと

整骨院経営において関わる人間の感情が分かること

です。

つまり、最も難しい人間関係をベースにして提案を行っています。

どんな素晴らしい施策も、人間が動かなければ効果は出ません。

仮に売上が上がったとしても、患者数が激増したとしても、その現場で働くスタッフが対応できないのであれば何の意味もありません。

そして最終的には、整骨院に利益が残らなければ何の意味もなく、その後の発展性がなければ何をやっても意味がありません。

整骨院での現場感を持った上で、その後の展開まで考え、整骨院向けにコンサルティングを行っている会社は皆無と言ってもいいのではないでしょうか。

あってもパーツ毎のコンサルティングであって大局を捉えた内容ではありません。

整骨院業界の中にいればいるほど、大局を捉えるのは難しくなります。

現場を理解するには実際に経営をするしかありません。

つまり、本来の意味で整骨院の経営コンサルティングをするためには、自分で整骨院を経営し、別事業も展開した経験があるものにしか行えません。

現状において、整骨院経営に関して少しでも悩みがあれば、一度ご相談ください。

弊社のコンサルタントである大竹一彰は、柔道整復師の国家資格取得後３か月で整骨院を開業し、わずか２年で単店舗当たりの売上全国１％以内、１日平均来院数１００人前後（施術者２名）にまで育て上げ３店舗の運営を行った後、事業売却（M&A）を行い現在の整骨院専門のコンサルタントとして活躍しています。

弊社への問合せの流れとしては、実際の店舗を見なければどうしても具体的には申し上げにくいことから、まずは初回無料コンサルティングを受けることをおススメします（別途：交通費が発生します【東京都内は無料】）。

開業前の方は都合の良い場所を調整し、面談をする形をとります。

初回無料コンサルティングを受けたい方はコチラの問合せ窓口まで。