悩んでいた私を救ってくれたものが「事業売却（M&A）」
しかし、これを一気に解決する方法を見つけることができました
それが
「事業売却（M&A）」
です。
幸い私の３店舗は黒字で運営できていたので、買い手は比較的早く見つかりました。
そこでまた改めて自分を見つめ直し、本当にやりたいことに着手することにしました。
柔道整復師の在り方を追及すればするほど、答えは整骨院業界の中にはありません（『整骨院経営が完全自費型に向かうのは柔道整復師の必然』）。
従来の整骨院経営は、患者をたくさん増やし、1日の来院数を増加させ、マッサージのようなことでごまかしながらリピートさせていくという手法がほとんどです。
これでは単価を安くし沢山ものを売るという構図と同様です。あまり面白さがありません。
薄利多売が好きな方もいますので一概には言えませんが、私は自分のペースで患者を見て必要に応じたアドバイスができるスタイルが好きなので、一般的な整骨院の形態は望んではいませんでした。
売却してよかったことはというと、スタッフにとって大きな企業にそのままスライドされるため雇用が安定する、賞与がつくなど金銭的な条件が上がりました。
また他業種の企業だったので、職の変更も可能になったことなどがメリットとしてうまれました。
売却にあたってもっとも重要なポイントは、売上です。
その売上とは、
・純利益がどれだけあるのか
・自分が施術から離れても運営ができるのか
という２点です。この２点さえクリアできていれば、買い手はたくさんいます。
利益を上げている方が事業売却するというイメージがわきにくいとは思いますが、実際に「本当に経営することが好きなのか？」ということを考えると理解できる人はたくさんいらっしゃると思います。
今行っていることは好きなことですか？
生活のため、お金のためにやっていませんか？
もしそうであれば初心に返ってその時の思いをもう一度思い返してみてください。
今、自分が本当にやりたいことと違うことに時間を割いていたとしたら、その解決法に「事業売却」という道があります。
本日の記事に何らかの可能性を感じた方は弊社までご相談ください。
弊社のコンサルタントである大竹一彰は、柔道整復師の国家資格取得後３か月で整骨院を開業し、わずか２年で単店舗当たりの売上全国１％以内にまで育て上げ３店舗の運営をった後、事業売却（M&A）を行い現在の整骨院専門のコンサルタントとして活躍しています。
弊社への問合せの流れとしては、実際の店舗を見なければどうしても具体的には申し上げにくいことから、まずは初回無料コンサルティングを受けることをおススメします（別途：交通費が発生します【東京都内は無料】）。
開業前の方は都合の良い場所を調整し、面談をする形をとります。
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